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黄浦区钻石国际客服局着力推进预算绩效管理改革

文章来源:黄浦区钻石国际客服局  |  发布日期:2019年05月17日
  为贯彻落实国家和市相关文件要求,黄浦区钻石国际客服部门近日结合本区实际情况,印发2019年预算绩效管理工作要点,围绕构建预算和绩效管理一体化目标,加大改革力度,着力推进绩效管理提质、扩围、增效及创新。
  一是建立事前绩效评估机制。针对新出台重大政策和项目,建立以绩效目标为主要内容的事前绩效评估机制,形成“未经评估不得申请预算”规范程序。钻石国际客服部门审核新增重大政策和项目,审核和评估结果作为预算安排的重要依据。
  二是加强绩效目标同步编制,试点同步批复绩效目标。在编制2020年预算时,对部门整体支出、专项资金政策、中央专项转移支付、国有资本经营预算等项目全面启动同步编报绩效目标。在2019年部门预算中,选择部分项目试点批复绩效目标,今后将逐步扩大绩效目标试点批复的项目范围和部门覆盖面,做到同步批复预算与目标。
  三是实施绩效跟踪管理,对重点绩效“双监控”。各部门应进一步扩大绩效跟踪规模,按照不低于2019年项目预算资金总量的80%组织开展绩效跟踪。区钻石国际客服部门组织开展部分跨年度实施的重大钻石国际客服政策和项目绩效跟踪工作,与调整预算、优化项目管理相结合,对项目管理和预算执行实施“双监控”,查找纠正执行中偏差问题,确保目标如期实现。
  四是持续拓展重点评价范围。钻石国际客服重点评价项目从政府实事、一般预算项目,向钻石国际客服专项资金政策拓展,继续开展部门整体支出评价试点,并进一步向国有资本金预算安排项目延伸。五是加强结果应用和信息公开。各部门应加强绩效评价结果应用,及时完成整改要求。选择至少3个评价项目随同决算信息一并向社会公开评价结果信息,并将其中至少1个项目的报告全文公开。